Le président a partagé son expérience d'étude du Lean Management au Japon et a entamé un nouveau voyage de développement d'entreprise.
Du 16 au 22 juin, le président a participé au voyage d'étude des entreprises japonaises d'analyse comparative de la production Lean organisé par Jianfeng Enterprise Management Group. Grâce au voyage d’étude, il a acquis de nombreuses connaissances sur le Lean Management. Le 28 juin, le président a présidé la réunion de communication et d'échange du voyage d'étude au Japon. Le directeur général et les directeurs des différents départements étaient présents à la réunion. Lors de la réunion, le président a partagé les activités de l'entreprise et les fichiers PPT de Toyota avec tout le monde, et a partagé sa précieuse expérience et ses connaissances approfondies dans l'étude du Lean Management au Japon, dans le but d'injecter une nouvelle vitalité dans la mise à niveau de la gestion et le développement innovant de l'entreprise.
Lors de la réunion, le président a d'abord présenté le contexte et le but de ce voyage d'étude au Japon. Il a souligné que le Japon a toujours été un leader mondial en matière de gestion Lean. Cette inspection et cette étude personnelles lui ont permis de mieux comprendre le concept et la pratique du lean management.
Le président a expliqué en détail les dernières méthodes de gestion de Toyota et la gestion allégée des coûts. Il a souligné que le lean management met l'accent sur l'élimination du gaspillage, l'amélioration continue, le respect des employés et la maximisation de la valeur client. A travers des visites de terrain dans des entreprises japonaises, il a pu constater le grand rôle joué par le lean management dans l'optimisation des processus de production, le contrôle qualité, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, etc.
Au cours du processus de partage, le président a cité plusieurs cas marquants, permettant à chacun de ressentir profondément les résultats remarquables apportés par le lean management.
Le président a également souligné l'importance de la culture d'entreprise dans la mise en œuvre du lean management. Il estime que le développement durable de l'entreprise n'est véritablement possible que lorsque tous les employés adoptent des valeurs et des objectifs communs et participent activement à la pratique du Lean Management.
Lors de la séance de communication, le directeur général a exprimé ses sentiments et présenté ses propres idées et suggestions sur la manière de combiner le concept de lean management avec la situation réelle de l'entreprise.
Enfin, le président a résumé cette réunion de communication. Il a dit que ce partage n'est qu'un début. À l'avenir, l'entreprise formulera des mesures pour intégrer progressivement le concept et les méthodes de gestion Lean dans les opérations quotidiennes de l'entreprise et améliorer continuellement le niveau de gestion et la compétitivité de l'entreprise.
(Bureau Dong Qianqian)
